|
| | 
Yöneticiler, beğenilen liderlerin özelliklerini sıralamışlar. İlk üç sırada gelen özellikler: Dürüst, heveslendiren ve yetkin (bilgisi ve becerisi yüksek) olması...
Geçtiğimiz hafta içinde bir zamanlar yöneticim olmuş iki kişiyle, uzun zamandan sonra tekrar biraraya gelip konuştuğumda aklıma geldi, liderliğin - daha doğrusu “lider yönetici”nin bence tanımını yapmak. Başka taraftan yaklaşmak “liderlik” kavramına. İkisi de birer lider olan yçneticilerimin ayrı ayrı - belki de kendilerine özgü - bazı özelliklerini düşünerek, liderin bir çalışanın gözünde neler ifade ettiğini, onun normal yaşamını nasıl etkilediğini yazalım.
 İdil Akidil’in diğer yazıları
Öncelikle, lider yönetici, kendisine en az saygı kadar sevgi duyulan yöneticidir... O kadar sevilir ki, onun üzülmesini istemediği için daha çok çalışır insan... Kişisel veya ekip olarak üretimin ” çalışanların kendi isteğiyle” arttırılmasını sağlar lider. Biraz “O’na mahçup olmamak” isteği de destekler bu yoğun çalışmayı... Korkutmaz hiç, özendirir. Yanında “iyi” hissettirir.
Aradan uzun bir süre de geçse, ne zaman bir araya gelinse, hiç ayrılmamış gibi olunur... Lider, her zaman uzaktan izler, izlediğini de gösterir. Kısa bir bakışla, küçük bir notla veya anıyla...
Bir tür eğitmendir (mentor), bilgedir... Davranışlarıyla örnek olur. Bazı sözleri dilden dile yayılır. Onunla yapılan toplantılar, sanki birer eğitimdir. Liderin görevi takipçilerini arttırmak değil, yeni liderler yetiştirmektir...
Birlikte çalışırken, yanındakileri yaratıcı hissettiren kişidir, lider... Çeşitli şekillerde sunduğu olanaklarla yaratıcılığı doğrudan veya dolaylı olarak destekler: Serbest sorgulama/ tartışma ortamı; katılımını desteklediği eğitimler, seminerler vb. gelişme fırsatları; geniş katılımlı toplantılar, kapıları açık odalar, şirket içi öneri sistemleri gibi iletişim kanalları bunlara örnek olabilir.
Lideri tanımlarken değişim sözcüğünü de kullanmak gerek. Değiştirir ve değişir... Var olan düzeni korumak yerine iyileştirmeyi hedefler. Gelişmeye açıktır. Kendine yönelik eleştirileri, önerileri duymayı ister. Söylenenleri dinler. Yeni projeleri destekler.
Bugüne dek yaşamımın şekillenmesinde büyük katkıları olan “lider yöneticiler” ile çalışma olanağı bulduğum için şanslıyım. Ancak, tarihimizde ve bugünümüzde gurur duyduğumuz lider yöneticiler olmasına rağmen, sık sık, özel sektörde ve kamuda çalışanlara, siyasi parti yöneticilerine baktıkça, Türkiye’de liderlik gelişimine gereken önemi vermediğimizi düşünüyorum... Bu konuya gerçekten odaklanacak akademisyenlerin, eğitim kurumlarının, sivil toplum örgütlerinin sayısının artması, üniversitelerde “liderlik topluluklarının/kulüplerinin” kurulması, siyasi oluşumlarda, şirketlerde “lider gelişim programlarının” açılması gerekir.
Pratik: İşte bazı bağlantılar...
Meksika’daki bir üniversite (DUXX) Liderlik üzerine yüksek lisans programı açmış. Mezunlarına “MBL (Master of Business Leader)” unvanını veriyor.
Psikoloji’nin bir alt başlığı olarak “Liderlik”i inceleyip bazı linkleri öneriyor. http://psychology.about.com/cs/lead/index.htm
Kanada’da kamuda çalışanlar tarafından kendileri için hazırlanıp güncellenen bir site: Leadership Network. Çok çeşitli kaynaklara yönlendirme yapıyor. http://www.leadership.gc.ca
| |
En yüksek zammı kim almış?
