| | | | Akbank Genel Müdürü, sınırsız mevduat güvencesinin ahlaki çöküntü ve kural hatalarına neden olduğunu savunarak, AB standardı kapsamında 20 bin Euro’lukgüvencenin Türkiye’de 10 bin Euro düzeyinde sınırlanmasını istedi.
Kurtul, yeniden yapılandırmanın da verdiği destekle piyasadaki ağırlıklarını artıracaklarını belirterek, şöyle konuştu: “Vizyon ve hedeflerimiz net. Türkiye’nin her yönde uzmanlaşmış lider bankası olacağız. Büyük hedeflerimiz var: Aktif büyüklüğünde en büyük banka olmak. Kárlılık içinde hızlı büyümek. Kárlılığı bankacılık faaliyetlerinden elde etmek. Her müşteri segmentinde, her ürün ve hizmette lider olmak. Verimli çalışmak. Yüksek kalitede hizmet sunmak. Piyasının dörtte biri olacağız.”
BAKIŞIMIZ DAHA İYİMSER
Önümüzdeki dönem için daha iyimser düşündüklerini ifade eden Kurtul, “Özellikle politik konularda çok önemli gelişmeler kaydedildi. Enflasyonun düştüğü ortamda birtakım önemli yapısal reformların da yapıldığını düşünerek faiz oranlarındaki volatilitenin olmayacağını düşünüyoruz. Olmaması gerekiyor” dedi.
Zafer Kurtul, gerek ekonomik istikrar, gerekse politik istikrar açısından daha olumlu bakıp stratejilerini bu olumlu senaryo ile Akbank’ı daha rekabetçi, daha güçlü, daha müşteri odaklı hale getirebilme çalışmaları yürüttüklerini kaydetti. Yapısal konularda reformlarda bir kararlılık gördüklerini belirten Kurtul, bütün planlarını, stratejilerini, hedeflerini, yapısal reformların devam edeceği fikriyle oluşturduklarını aktardı.
Enflasyon muhasebesi konusunda yol alındığı ve kayıt dışının azaldığı, önlendiği bir ortamda mali kurumların kredi analizi yapmasının çok daha başarılı olduğunu ifade eden Kurtul, “Kredi kalitesinde ciddi iyileşmeler göreceğiz” dedi.
Akbank Genel Müdürü, yabancı ortaklığa ilişkin bir soru üzerine ise, bu konudaki daha önce çok açıklama yaptıklarına işaret ederek, stratejilerinde bir değişiklik olmadığını söyledi.
100 milyon $’lık değişim
Akbank, 2005 yılında tamamlayacağı “Yeni Ufuklar Değişim Programı” için bugüne kadar 100 milyon dolar harcadı. Bugüne kadar değişimin öngördüğü stratejik öncelikleri belirleyen ve bu doğrultudaki çalışmalarını bilgi teknolojileri, insan kaynakları ve kurumsal iletişim alanlarındaki altyapı yatırımları ile destekleyen Akbank, değişimi şimdi de Türkiye çapındaki 620 şubesine taşıyor.
2004 Ağustos ayına kadar Akbank şubelerinin büyük kısmı, yeni kurumsal kimlik ve mimari görünüme kavuşacak. Bu dönüşüm 2005 yılı sonuna kadar tamamlanmış olacak. Akbank stratejik öncelik olarak müşteri odaklı organizasyon yapısı kurmayı ve bu doğrultuda hizmet sunmayı, etkin kár ve performans yönetimi gerçekleştirmeyi, sağlıklı ve hızlı kredi tahsis etmeyi, etkin risk yönetimi gerçekleştirmeyi ve operasyonel verimlilik artışı sağlamayı belirledi.
Müşterilerini “Kurumsal, Ticari, Şirket, Bireysel ve Private” olarak 5 ana segmentte toplayan Akbank, şubelerde de benzer bir yapılanmaya gitti.
Bundan böyle farklı müşteri segmentlerinin farklı ihtiyaçlarına yanıt vermek üzere yapılanan Akbank şubeleri, “Şube, Ticari Şube, Kurumsal Şube ve Private Banking” olmak üzere 4 ayrı kategoriye ayrılacak.
| |
Akbank'a 450 milyon $ sendikasyon
Bankaların kara tahtaları siliniyor
