Tansaş büyümede iddialı

Tansaş Yönetim Kurulu Başkanı Aclan Acar

Tansaş Yönetim Kurulu Başkanı Aclan Acar, perakendecilik sektörünün hızlı büyüyeceğini öngörerek, şirketin yüzde 8’lik pazar payının üç yılda yüzde 12’ye çıkarılacağını söyledi.

Merih Ak/İzmir
NTV


		31 Mart— Tansaş, yeni yılla birlikle başladığı atılımları sürdürüyor. Bir dizi yeniliğin yaşama geçirilmeye başlandığı Tansaş, hizmetten-sisteme kadar bir çok yeniliği de önümüzdeki süreçte uygulamaya sokacak. Tansaş Yönetim Kurulu Başkanı Aclan Acar, 2005 itibariyle ciro hedeflerinin 1 milyar dolar olduğunu belirtirken, pazar payının üç yılda yüzde 8’den 12’ye çıkarılacağını söyledi.


		Tansaş'ın 2005 ciro hedefi 1 milyar $ Tansaş 126.8 trilyon zarar açıkladı Topaloğlu, Tansaş Genel Müdürü Acar: Tansaş ile Makro'yu birleştirdik Tansaş internet sitesi

Acar, Tansaş’ın yabancı bir ortak arayışında olmadığını söylerken; şirketin kendi içinde her türlü uluslararası işbirliğine açık olacak nitelikte organize olduğunu belirtti. Aclan Acar, Tansaş’taki yeniliklerle ilgili sorularımızı yanıtladı.
- Doğuş Grubu, 2002 yılı hedeflerinde perakende gıda sektöründe büyümeyi hedefliyor. Bu aşamada neler yapılacak?
Acar: Gıda perakendeciliği özellikle kıta Avrupası’nda ve ABD’de hızla büyüyor ve gelişen bir alan. Yeni yatırımların olduğun alan. Bunu tabi organize perakendecilik diye bakmak lazım. Çünkü perakende sisteminin bir geleneksel sistemleri var ki, bizim pazar dediğimiz veya bakkal, manav, kasap gibi ayrı ayrı ayrıştırılmış mağazalarda satışlar, bir de bu büyük mağazacılık konsepti içinde bir çalışma var ki bu organize perakende pazarı daha çok bu büyük pazarları içermekte. Doğuş Grubu, aşağı yukarı son 10 senedir bu alının içindedir. Özellikle son 2-3 yıldır daha yoğun yatırımlar yapmaya başladı. Tansaş’ta, Doğuş Grubu’nun perakendedeki lider markası.
Tansaş’ın dışında bir de bizim Macro markamız var. İlk olarak bu iki markamızı aynı çatı altında birleştirdik. Tansaş Macrocenter’in hisselerini satın almak suretiyle kendi bünyesine kattı. Burada bir güç birliği çalışması yaptık. Bu alanın en önemli konusu bizce ölçek ekonomisi, yani ne kadar fazla yayılırsanız ne kadar fazla büyürseniz bu organize marketlerin karlı, verimli hem müşteri için hem yatırımcılar için olması mümkün. Çünkü burada doğru bir yer seçiminde ölçeği büyüttüğünüz sürece verimli ve karlı olabiliyorsunuz. Ancak, tabii bizim Doğuş Grubu’nda çok temel bir ilkemiz şudur: Hızlı büyüme hiç bir zaman doğru büyüme anlamına gelmez. Onun için yani hızlı olacaksınız fakat beraberinde de doğruluğu ve verimliliği koruyarak büyüyeceksiniz.
Onun için bizim 2005 yılına kadar yaptığımız planlarda, metrekare olarak 92 bin metrekare civarında daha mevcudun üzerinde bir büyüme hedefimiz var. Şu anda da 125 bin metrekarede olduğumuzu düşünürsek, 92 bin eklediğimizde iki yüz binin üzerine çıkıyoruz net satış alanında. Hedefler olarak da, 1 milyar dolarlık bir satış hedefi 2005 yılı için kendimize hedef olarak koyduk.

MAĞAZALAR YENİLENECEK
-Tansaş’ta bu süreçte tüketici ne gibi yeniliklerle karşılaşacak?
Acar: Birincisi Tansaş bir süper merkez. Biliyorsunuz, bu perakendecilikte de birbirinden farklı formatlar var. Birincisi iskonto ile satış yapan mağaza zincirleri var. İkincisi hipermarket diye bizim nitelendirdiğimiz bunlar 10 bin metrekarelere varan satış alanlarında satış yapan mağaza zincirleri var. Bir de süpermarket tanımı var. Süpermarketi 400 metrekare ile 2 bin 500 metrekare arasına yoğunlaşmış mağaza zincirleridir. Tansaş’ta bu segmente girmektedir. Süpermarket dışında başka hiç bir iş yapmayacak önümüzdeki 3-4 yıl içersinde. Yani biz bir hipermarket açmayı hedeflemiyoruz.
Süpermarket bazında da 3 ana merkezde çalışıyoruz ki; bunlar Ege Bölgesi, Marmara Bölgesi ve İç Anadolu Bölgesi. Ege Bölgesi ve İzmir bizim çıkış noktamızdır. Burada süpermarketlerinde kendi için sınıflamalara ayrılması söz konusu. Bu formatlama çalışmalarımıza şu anda başladık. Süratle tamamlayacağız.
Önümüzdeki dönemde, yıl sonuna kadar zannederim ki, bir 45-50 mağazayı bu hale getirmiş olacağız. Önümüzde 3 yıllık dönemde de süratle mağazalarımızı bu yapıya getireceğiz.
- İzmir özelinden, Türkiye geneline baktığımızda sektörde kıran kırana bir mücadele var. Burada Tansaş, pazardaki payını nasıl artırmayı düşünüyor?
Acar: Bizim organize pazardaki payımız yüzde 8 civarında. Yine 2005 yılına kadar bunu yüzde 12’ye çıkarmayı düşünüyoruz. Ama burada tabi dikkat çekmek istediğim bir husus var. Aslında Türkiye çok büyük bir ülke. Yani Türkiye’de organize perakende içinde olan gıda perakendesi firmalara bakarsak aslında toplam pazarın içinde yüzde 10 bile değil. Dolayısıyla bir yanda Türkiye zaten büyüyecek ki büyümeye devam ediyor. Fakat bir yandan da organize marketler, bunların payı büyüyecek. Bakın bu Avrupa ülkelerinde yüzde 50’lere varıyor. Yani toplam gıda pazarının yüzde 50’lik bölümü organize gıda pazarı marketlerinde. Bu ABD gibi büyük ülkelerde yüzde 35-40’lara kadar varmış. Dolayısıyla Türkiye olarak daha organize gıda perakendeciliğinin çok başında olduğumuz söylenebilir. Onun için Türkiye bir yanda büyürken, bir yandan da bu pazarın gelişmesini bekliyoruz.
Tansaş’ın pazar içindeki organize pazar içindeki payı dediğim gibi yüzde 8’lerde. Yüzde 12 gibi bir hedefimiz var ki o da çok agresif bir hedef değil. Rahatlıkla yakalanabilecek bir hedef olduğunu düşünüyorum. Daha açıkçasını söylemek gerekirse, şu anda Türkiye’ye bu alandaki yabancı yatırımcılarda tam anlamıyla gelmiş değil.

YABANCI ORTAK ARAYIŞI YOK
- Bu aşamada, yabancı markaların bir ikisinin Türkiye pazarında olduğunu görüyoruz. Tansaş’ın da hedefi büyümek. Yabancı firmalar pazarı nasıl etkiler ve Tansaş için bir yabancı ortak söz konusu mu?
Acar: Bugün Türkiye’de bir iki marka yabancı marka çalışıyor ki bunlar dünya markası. Eminim ki bu yatırımlıların da sonraki dönemlerde Türkiye’ye gelmek üzere ilgileri artacak. Yani daha da heyecanlanacak pazar diye düşünüyorum. Ancak şu anda Tansaş’ın yabancı bir ortak arayışı yok. Yani bu alanda bir çalışma yapmış değiliz. Biz şu çalışmayı yapıyoruz, kendi içinde Tansaş her türlü uluslararası işbirliğine açık olacak şekilde organize olmuş durumdadır. Dolayısıyla önümüzdeki dönemde yabancı yatırımcıların ilgisi artması söz konusu olursa ki, olacağını tahmin ediyorum. Bu dönemde muhtelif yabancı kuruluşlarla çeşitli bazda ortak, stratejik ortaklıklar düşünülebileceği kanaatindeyim.
Henüz daha yönetim kurulumuzun onayına sunmadık ama bu arada uluslararası bir yatırım bankasıyla da böyle bir yabancı ortaklığa hazırlıklarla ilgili görüşmelerimiz sürüyor. Sanıyorum, onu da önümüzdeki günlerde tamamlayacağız. Yani bunu daha uluslararası anlamda ve teamüle uygun yapabilmek için uluslararası yatırım bankasıyla bir anlaşma imzalayıp, bu tür görüşmelere bu yoldan açılmak daha doğru olur diye düşündük.
Onu da bu yılın ikinci çeyreğinin başında bitireceğiz diye düşünüyorum. Anlaşmayı bitireceğiz. Ondan sonra da potansiyel Türkiye’ye yatırım yapmak isteyen çeşitli yabancı firmalarla görüşmelere devam ederiz.



		İBS-NTVMSNBC'den İMKB verileri ve şirket profilleri İMKB'DEN ŞİRKET HABERLERİ İMKB şirketlerinin 2001 bilançoları Bankaların kara tahtaları siliniyor • KOBİ’lere 1 milyar dolarlık ‘cansuyu’ • Dolar 5 kuruş eridi, 1,67’ye indi • Markaların korunması tasarısı yasalaştı • Unakıtan: Çok şükür batan banka yok

	NTVMSNBC KULLANICILARININ TOP 10'u

	Bu haberi diğer okuyucularımıza tavsiye eder misiniz? hayır 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 kesinlikle

NTVMSNBC 'ye iyi erisim için
• Microsoft Internet Explorer
• Windows Media Player kullanın