| | |
|
TEK İNTERNET OMURGASI YETERSİZ
Türkiye’nin önde gelen internet servis sağlayıcı kuruluşlarından NetOne’ı 1996’da kuran ve hızla başarıya taşıyan Cem Bey’e göre, tek bir internet omurgasının bütün fonksiyonları üstlenmiş olması bugün yaşanan güçlüklerin temelinde yatan neden. TTNet’in, hem ISS Internet Servis Sağlayıcıların, hem tüketicilerin, hem de firmaların ihtiyaçlarına cevap verme iddiasında olması, bugünkü eleştiri cephesinin genişliğini açıklıyor.
Cem Bey, TTNet’in farklı bir modele göre yeniden yapılandırılması ve bazı hizmetlerin Türk Telekom tarafından özel sektöre devredilmesi gerektiğini savunuyor. Dünyadaki gelişmelerden örnek veriyor, liberalleşme ve özelleştirme ile oluşan rekabet ortamından, yaşanan teknolojik ve ekonomik devrimden söz ediyor. Bireylerin, şirketlerin, bütün yaşamın elektronik ortama taşındığı, çalışma yöntemlerinin köklü bir biçimde değiştiği bu yeni dünyada, sivrilmiş bazı şirketleri örnek gösteriyor.
MCI, Mannesman, Fransız ISS’sı JFS, 1998’de halka açılmasıyla Avrupa çapında bir network haline dönüşen İsviçre CarrierOne aralarında bulunduğu bir çok başarı öyküsünden söz ediyor. Bu şirketlerin bir çoğunun çok genç olmakla birlikte şimdiden çok ciddi piyasa değerlerine ulaştıklarını belirtiyor.
REKABET ORTAMI GELİŞMEYİ TEŞVİK EDER
Türkiye’de telekomünikasyon hizmetlerin kullanımı artması nedeniyle, dikkatler iletişim altyapısının ve özellikle internet altyapısının yetersizliğine çevrildi.
Cem Bey’e göre, Türkiye su sıralarda elektronik ortama geçiş sürecinde. Çalışma modelleri elektronik ortama taşınırken, altyapı yetersizliği nedeniyle bilgi giriş ve çıkışı yapılamaması, gelişmeyi engelleyecek nitelikte. Cem Bey, “Rekabet ortamına izin verilmeli, kamu şirketi mantığın ortadan kalkması gerekiyor. Türkiye kamuoyu özel bir tekel tepki gösterecektir” diyor.
Üç yıllık istikrar programının ilk 6 ayını oldukça başarılı bir performans ile tamamlayan Türkiye’ye dönük yabancı sermaye ilgisi artarken, “yeni ekonomi” sektörü de bu ilgiden nasibini alıyor. Kurumsal internet erişim hizmeti veren büyük omurgalardan biri oluşturma çabasında olan NetOne da, sermaye yoğun ve hızlı bir büyüme stratejisi çerçevesinde, yabancı bir ortakla “evliliğini” kesinleştirmek ve bir azınlık hissessini devretmek üzere özel bir yatırım bankasıyla anlaşmak üzere.
Uluslararası uydu bağlantısı hizmeti veren SATKO’nun bünyesinde kurulan NetOne’ın 1999 cirosu 1.5 milyon dolar, 2000 hedefi ise 4 milyon dolar. Bireysel pazarın aksine karlı olan kurumsal pazar internet servis sağlayıcılığı alanında iddialı olan NetOne oldukça iddialı. Cem Bey, statik IP uygulaması, online kayıt sistemi, uluslararası dolaşım olanağı, özel sanal ağ (VPN) uygulamaları gibi Türkiye’de bir çok ilke imza attıklarını anlatıyor.
8 kentde 11 erişim noktası ile hizmet sağlayan NetOne’un geniş kurumsal müşteri portföyünde Anadolu Holding, Burger King Tab Gıda, Turkish Bank gibi tanınmış şirketler var. Ayrıca, Compaq, Arena ve Microsoft ile KOBİ’leri hedef alan bir kampanyanın ortağı NetOne bu pazarda oldukça iddialı. | |
