| | | | Harvard Üniversitesi profesörlerinden Rosabeth Moss Kanter, Türkiye’de verdiği konferansta bugünün dünyasında iş yapmayı tanımlarken “Alice Harikalar Diyarında”dan bir bölümü hatırlatmıştı. Alice’in Harikalar Diyarında katıldığı Kraliçe’nin kriket maçını iş dünyasına benzetmişti. Alice’in kazanması gerekiyordu. Ama zavallı Alice’in topu bir kirpiydi. Sürekli kaçıyordu. Tam topu sabitlemişken, bu kez de sopası (flamingo) hareket ediyordu. Onu da kontrol altında tutmaya çalışırken bu kez hedef delikler (iskambil kağıtlarından askerler) yürümeye başlıyordu. Yani aynen bugünün dünyası gibi, o Kriket Maçı da, öngörülemez ve değişken.
 İdil Akidil’in diğer yazıları
Asya krizi patladığında Jack Welsh üst düzey yöneticilerini bir araya toplamış ve krizi kimin tahmin edebildiğini sormuş, kimseden ses çıkmamış. Yanıtı, “Ben de görememiştim”, olmuş. Siyasi, ekonomik ve sosyal arenada, iş yaşamında ve özel hayatımızda belirsizlik, öngörülemezlik ve değişim bugünün gerçeği.
The Economist dergisi, 1984 yılında, on yıl sonra temel göstergeler bazında ekonomide gelinecek noktayı tahmin etmek üzere bir çalışma yapmış. 4 iktisat öğrencisi, 4 Maliye Bakanı, 4 Üst Düzey Yönetici (CEO) ve 4 çöpçüden oluşan 16 kişi 1994 yılında Sterlin/Amerikan Doları paritesini, petrol fiyatını ve İngiltere’deki enflasyon oranının ne olacağını düşündüklerini söylemişler. Tahminlere doğruya en yakın olan grup çöpçüler ve yöneticiler olmuş...
Stratejist Gary Hamel Türkçe’ye de MESS tarafından kazandırılan kitabında “Oturmuşluk şimdiye kadar hiç böylesine değersiz olmamıştı.” diyor. Bill Gates’in Microsoft için “Her zaman başarısızlığa 2 yıl uzaktadır.” Dediği, öngörülemezliğin bu denli büyük olduğu bu dönemde “dayanıklılık(Resilience)” çalışanlarda aranması gereken en önemli yetkinliklerden biri oluyor.
Dayanıklılık, beklenmedik bir gelişmede, şokun hemen ardından kendine gelebilmektir. Dayanıklılık, değişimden sağlam bir şekilde geçmek, zorluklar karşısında da devrilmeye rağmen tekrar ayağa kalkabilmek olarak tanımlanabilir. Geçiş dönemlerinde rölantide kalmak yerine, üretken ve verimli olmaya çalışır “dayanıklı” insanlar. Belirsizlik durumlarında fiziksel ve duygusal dengelerini korurlar.
Araştırmalar/anketler liderlerde bulunması gereken en önemli yetkinliklerden biri olduğunu gösteriyor dayanıklılığın. Türkiye’de de toplu alım yapan (MT) finans kurumlarının yeni mezunlarda 3 yıldır aradığı bir özellik aslında bu.
Dayanıklılık yetkinliği gelişmiş olan kişiler, olumlu düşünürler, hedeflere odaklanırlar, yolları tıkandığında etrafından dolaşmaya çalışırlar. Ayrıca planlı ve organize olmaya çalışırlar. Alternatif senaryoları düşünmek yaşamlarının bir parçasıdır. Verileri seçerek/süzerek algılarlar, spekülatif yorumlardan kaçınırlar. Proaktiftirler. Değişimi ve belirsizliği normal kabul eder, değişimden kaçmak yerine ona asılırlar.
Artık krizlerle yaşamayı öğrenmek zorundayız. İş yaşamımız, özel yaşamımız, sosyal ve hatta (İstanbullular için) doğal çevremiz eskiden olduğu kadar öngörülemiyor.
| |
Bankaların kara tahtaları siliniyor
