| | | | Kariyer planlama, kurumların çalışanlarıyla bir işbirliği çalışması olmalıdır.
Kurum, çalışanlarının kariyer gelişimini destekleyecek araçları sunmaktan sorumlu olmalıdır. Ama çalışanlarını iterek, çekerek, standart sürelerle bağlayarak, zorlama sistemler kurarak kariyerini planlamamalıdır… Ancak İnsan Kaynakları Departmanları aracılığı ile çalışanlarının Kariyer Gelişimleri için sistemler kurabilir elbette: Seminerler düzenleyebilir. Insan kaynakları, Kariyer Danışmanlığı verebilir.
 İdil Akidil’in diğer yazıları
İnsan Kaynakları’nın başka sorumlulukları da kurum için anahtar yetkinlikleri belirlemek (ölçme değerlendirme merkezleri aracılığıyla belki de…) ve anahtar görevlerdeki veya yetkinliklerdeki personeli tutmak için stratejiler geliştirmektir. Bu stratejilerin içinde kişilerin işlerini zenginleştirmek, ek görevler vermek, rotasyon programına veya gelişim programına davet etmek olabilir. Bu saydıklarımız da çalışanın aynı zamanda Kariyer Gelişimini destekleyecek araçlardır.
İnsan Kaynakları’nın dönem dönem kendi “insan kaynağı”nı ölçmesi gerekir. Hedeflerle Yönetim, Performans Değerlendirme toplantıları, Yönelendirme Görüşmeleri, Koçluk… gibi uygulamalar da yine Kariyer Gelişimi’ni destekleyen uygulamalardır… Yurtdışında ya da mahrumiyet(!) bölgelerinde çalışalar için insan kaynakları politikaları geliştirmek de…
İnsan Kaynakları ile çalışan arasındaki Kariyer Gelişimi hakkındaki ortaklık içinde, sürekli iki taraflı bir sorumluluk vardır: Gelişimi destekleyecek yeni yollar, araçlar bulma ve geliştirme sorumluluğu… Ülkemizde bazı kurumlar , daha çok 90ların ikinci yarısında , şirketteki görevlerin iş analizlari sonucu ortaya çıkarılmış değerlerini açıkça anons ettiler. Ayrıca -gizli tutulması gerekmeyen - her bir kadro açığını da çalışanlarına bir bültenle duyuruyorlar. Bu bültende açık pozisyonun kurumdaki düzeyini (ücretini ve hiyerarşideki yerini bir anlamda) gösteriyor, ve temel kreiterleri uyan ve kariyer yolunda bu görevi isteyen çalışanların başvurmasını istiyorlar… Çalışanlar, kendi kararlarıyla, bazen düzeylerinin düşmesini tercih ederek, bu pozisyonlara geçebiliyorlar.
Bilmediğiniz bir yere giderken haritaya bakmaz mısınız? Yoksa tatilinizi planlarken, kariyerinizi planlamaktan daha çok zaman mı harcıyorsunuz? Çok hareketli günler geçiriyoruz iş dünyasında. Bazı görevler türüyor, çoğu yok oluyor... Gerekli yetkinlikler de çok çabuk değişiyor, bir süre ABC Sertifikası sahibi olmak önemliyken, bir süre sonra hiç değeri kalmayabiliyor. Bu değişimle başa çıkabilmek için planlama yapmak gerekiyor. Kişisel Kariyer Planlaması… Ardından da içinde bulunduğunuz kurumun sizin isteklerinizi destekleyebilecek araçları olup olmadığını, bu yolları birlikte geliştirip geliştiremeyeceğinizi araştırmalısınız…
Kendi yeteneklerinizi, ilgi alanlarınızı tanımlamakta güçlük çekiyorsanız bazı İşe Yerleştirme veya Ölçme Değerlendirme şirketlerinin sunduğu Kariyer Danışmanlığı hizmetinden veya Kişilik/İlgi/Motivasyon envanterlerinden yararlanabilirsiniz. Veya İnsan Kaynakları Departmanlarınızdan bu konuda destek alabilmeli, konuşabilmelisiniz…
Pratik: Kişisel kariyer planlaması hakkında bazı makaleleri bulabileceğiniz bir adres: http://www.careerpmi.com/articles.htm
| |
